数易春秋，风华正茂；数载耕耘，硕果累累。在过去的一年中，5个先进单位、19名先进个人为集团发展做出了应有贡献，受到集团表彰。

各中心汇报工作后，常务副总裁张志就融资工作做了部署，要求大家早安排、早落实、出成效。

集团总裁杨清海对2022年工作做了回顾。2022年集团继续实行“工作重心下移、管理工作前移、重点项目重点管理”的策略，各项工作出现新起色、实现新突破。在北京、河北、内蒙古新冠疫情多点爆发、大面积扩散的情况下，管理人员亲赴一线，保证了项目部工作正常开展。广阳项目受到廊坊市环境卫生事务中心表彰，被评为“年度最佳服务团队”；丰宁项目被丰宁县委、县政府授予“巾帼文明岗”荣誉称号；呼市新城项目被新城区环卫中心授予“抗疫先进集体”，其他多个项目也分别受到主管局的表彰。2023年，集团制定了“重现金、强回款、精管理、稳发展”的年度战略，遵循这一战略，集团上半年工作可圈可点。其中市场拓展超出预期、利润指标稳定增长，展现了慧丰清轩较强的市拓能力和盈利能力。上半年的不足突出表现在回款指标没有完成、融资指标未达预期。在对集团现状进行客观分析后，杨清海认为，回款问题和融资问题是普遍性的、全局性的，是国内经济下行、地方政府财政吃紧的原因，而不是集团管理走样。市拓能力、盈利能力就是集团最大的优势和底气。随着国家扶持政策的加大，政府欠债、企业融资问题将得到有效缓解。

杨清海强调，重现金、强回款是下半年的首要工作，之所以把回款放在第一位，是因为我们面对的是环卫工人这个特殊的群体，工资低、年龄大是这个群体的特征。为保证环卫工人的利益，集团的现金流必须得到有效保障，保工资、保利益、保稳定压倒一切。在资金的纾困解难上，要做好内、外两方面工作。对内厉行节约、降本增效、扎紧开支的口子；对外积极寻求地方政府的支持，加快回收欠款步伐。同时，要高度重视融资工作，拓宽融资渠道、保证融资规模。

杨清海指出，服务质量是企业的生存之本，各单位必须高度重视，慧丰清轩的起步在于有优秀的服务质量，今后的发展壮大更要依赖于优秀的服务质量，“以质量求生存、以品牌拓市场”是慧丰清轩一直秉持的经营理念，绝不许出现“吃饭砸锅”现象。

杨清海强调，全员上下务必高度重视廉政工作，守好底线、不越红线，坚决杜绝违规违纪问题发生，坚决抵制腐败行为，筑牢“不能违”的制度屏障，形成“不敢违”的震慑效应，通过廉政治理，形成风清气正、积极向上的文化氛围。

杨清海指出，在与雅生活城服公司融合的过程中，要保持慧丰清轩“特别能吃苦、特别能战斗”的本色，要保持慧丰清轩“艰苦创业”的初心。多年来，正是我们这些优秀基因的传承，才使得慧丰清轩拥有十足的自信心和强大的凝聚力，握指成拳、所向披靡。

已见繁花结硕果，更立壮志开新篇。本次会议总结了经验、提振了信心、明确了重点、调整了思路、明晰了路径、找准了方法，为更好地完成下半年工作打下了坚实基础。今后，慧丰清轩将继续脚踏实地、革旧创新，以更昂扬的斗志、更积极的姿态、更坚实的步伐，续写新的篇章，共铸新的辉煌！