北京慧丰清轩环境科技集团“落实公司年度战略研讨会”圆满落幕

2023-06-07 11:00

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2023年是北京慧丰清轩集团起跑冲刺的关键之年，经过多方研判，集团提出“重现金、强回款、精管理、稳发展”的年度战略。为深入贯彻落实该战略，3月2日至10日，集团利用9天时间召开“落实公司年度战略研讨会”，解决管理上的难点痛点，助推集团全面完成2023年各项任务。
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会上，集团副总裁杨清毅做了开班动员和总结讲话。在开班动员上杨清毅首先介绍了本次研讨会的背景，明确了研讨的主题，要求大家对本次研讨要有清醒的认识、明确的目标、强力的措施，最终达到较好的效果。在总结讲话中，副总裁杨清毅总结了此次研讨会的特点——准备充分、主题明确、思路清楚、举措有效。在对典型发言的同志提出表扬的同时，杨清毅对所有管理人员提出了三点希望。一是把年度目标当堡垒，一个一个打；二是把压力转为动力，不气馁，努力前行；三是把研讨当起点，一步一个脚印向前迈。最后，杨清毅号召大家，要提高素质、提高能力、提高效率，以一种全新的“精、气、神”，向“雅生活”融合，使公司走向规范。

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集团副总裁杨清毅讲话

研讨会上，集团人力行政中心对年度发展战略、公司组织架构、部门职能职责以及2023年度考评方案进行了宣贯。市场拓展部、山西区域、廊坊区域、邢台区域分别就如何保盘、如何增收节支，怎样抓质量、控成本等课题进行现场发言。发言人员现身说法，通过自己真实经历总结出了相关经验、教训。经过研讨，管理人员对如何进行项目保盘做到了心中有数；对增收节支的切入点、抓质量控成本的关键点、平衡点有了更加深入的了解。整个研讨指向性强，气氛热烈。最后，区域经理根据集团要求及本次研讨的内容汇报了提质增效、增收节支、回收欠款等重点工作举措以及下步工作打算。

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研讨会采取现场+视频的形式召开，机关人员、项目部管理人员100余人参加了此次研讨。
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此次研讨会解决了项目基层管理人员目标不明、思路不清的问题，提升了项目经理的综合素质，为做好2023年工作打下了坚实的基础


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