为落实雅生活“树品牌、稳发展、强能力、促融合”的年度战略,北京慧丰清轩环境科技集团有限公司加快推进与雅生活城服公司的融合进程从思想上靠拢、从行动上看齐,在管理上规范。
召开会议,统一思想,凝心聚力
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先后召开高管述职会、落实年度战略研讨会、一季度经营分析会,全方位、多角度统一思想、凝心聚力、谋划工作。经过一遍遍的打磨,全员上下树立了一切以雅生活城服公司为中心的大局意识,确定了雅生活城服公司的要求就是“慧丰清轩”标准的工作理念,有效地解决了员工思想薄弱、意识偏差、站位低下的短板问题。3月份以来,各级各部门刀刃向内、自查自纠,对一切不合规矩、不符规范的行为进行彻底整改。集团人力行政中心对照雅生活城服公司相关要求对人力资源、行政、监察三个方面的30项制度作了修订,并利用两天时间进行全员宣贯,实现了与雅生活城服公司在制度上的无缝对接。此外,对雅生活城服公司提出的不规范的问题以及需要整改的事项,“慧丰清轩”在第一时间落实到部门、落实到人头,确定完成时限,不搪塞、不拖延。
高管述职会
落实公司年度战略研讨会
2023年一季度经营分析会
理顺机制,纵向看成效,横向找差距
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调整管理机制
根据公司实际,重新搭建了组织架构,所有项目实行区域管理,明确部门、人员的职能职责,做到权责对等、边界清晰。
调整发力角度
深度把握雅生活城服公司提出的“稳发展”与“拓市场”的关系,在坚持“三不原则”的基础上,对市场拓展的重要性重新把控、重新定位。管理人员向市拓倾斜,相关副总不再进行区域管理而是专司市场拓展。为进一步形成全员跑市场、拿业务的氛围,集团对相关政策重新明确,在制度层面大力支撑,最大程度激发市拓工作积极性。
优化考评体系
对考评体系重新完善,纵向看成效、横向找差距。把对单位的半年考核改为季度考核,增加对基层管理人员的月度考核项。对考核方案重新修订,调整了不同工作所占的权重比;对考评方法、考评内容进行细化,重点对员工的工作成果、工作能力和工作态度进行评估,做好员工“画像”的基础性工作。
聚焦管理,抓痛点,抓关键
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落实雅生活城服公司“精管理”的要求,在对标其他优秀成员企业的基础上,“慧丰清轩”抓品质、补短板,共同下好品质管理这盘棋。
保安全
高度重视安全预防,依据《作业规范》对一线员工、车辆进行不间断地安全检查,确保作业安全;对车队、项目部、宿舍、库房进行定期防火检查,确保消防安全;随着夏季的到来,及时调整作业时间,避免员工中暑,确保员工的人身安全。
保质量
贯彻落实“以质量求生存、以品牌拓市场”的经营理念,把作业质量放在优先保证的位置。各项目部相继开展了“洗城清脏”行动、“护绿刷白”行动、“背街小巷专项整治行动”,美化了城乡人居环境,最大限度实现品牌的溢出效应。
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补短板
为解决管理上的难点痛点,3月份集团利用9天时间对基层一线人员进行相关知识培训。通过培训使一线管理人员能够很好的把控增收节支的切入点、成本管控的关键点、质量与成本的平衡点。针对宣传工作滞后的问题,4月下旬集团开办了“宣传人员培训班”,聘请专业老师线上授课。
多种举措加速了北京慧丰清轩环境科技集团与雅生活城服公司的融合进程。下一步慧丰清轩”将分步落实各大管理系统的上线工作持续做好与雅生活城服公司的近距接轨。
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