北京慧丰清轩环境科技集团有限公司召开2023年总结表彰大会
凝心聚力
砥砺前行
北京慧丰清轩
2023年工作总结表彰大会
2024年3月1日，北京慧丰清轩“2023年工作总结表彰大会”在公司总部召开，会议全面总结了2023年工作，明确了2024年经营管理工作思路、任务目标和重点工作，进一步确立了“重现金、敢取舍、强管理、稳前行”的战略思维，为做好新一年工作打下了坚实基础。雅生活城市服务公司总裁郑颖斌、慧丰清轩总裁杨清海、慧丰清轩副总裁和其他高管、项目经理、受表彰人员80余人现场参会，机关人员、项目部管理人员200余人视频参会。
集团各中心总经理汇报了2023年目标任务完成情况，对2024年工作做了规划。2023年，各中心和部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实重现金、强回款、精管理、稳发展的年度战略，抓市场、抓回款、抓管理、抓队伍，规范经营、创新举措、深挖潜力、开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素为公司实现稳步发展打下良好的基础。
战略发展中心确定了2024年要围绕三大任务开展工作，即催要回款，保证公司正常运转；增加互信，建立良好政企关系，保证项目续签、不流失；有计划开展业务调研、跟进，为项目置换做准备。项目运营中心将以提升项目运营品质为目标，完善项目稽核体系，在品质检查、风险把控、标杆打造方面发力；财务中心在完成财务基础工作的同时，做好审计、采购、融资工作；人力行政中心以规范队伍建设为主，完成薪酬、绩效、考评、培训等七项机制建设。
重现金 敢取舍 强管理 稳前行
总裁杨清海做了重要讲话。他在充分肯定公司2023年工作的同时，对公司问题做了深刻阐述。杨总强调，“瓶颈”是公司当前面临的最大的问题，急需突破。具体表现在集团的瓶颈、个人的瓶颈和管理的瓶颈上。十五年的风雨兼程，使慧丰清轩的上升空间变得非常狭小，各类资本的介入，使行业竞争异常激烈；第一代和第二代慧丰清轩管理者已到了发展的“天花板”，中层以上人员的能力需要跨级提升；公司的管理方法、管理手段已不适合新形势下公司治理的新要求，需要从“人治”向“法治”过度。突破这三个瓶颈，慧丰清轩才可能释放强大的能量。在剖析公司面临的外部形势时，杨总指出，尽管雅生活集团把“活下去、活得久、活得好”作为对成员企业的一种期许，但是慧丰清轩不悲观。环卫行业依旧是朝阳产业，我们的甲方是政府，虽然有欠款，但政府不会赖账。我们陪伴政府度过危机后，随着地方财政的好转，公司便会从危中迎来转机。慧丰清轩有十五年的环卫从业经验，有一支“特别能吃苦、特别能战斗”的管理团队，在突破瓶颈、提升自我后，慧丰清轩的前景是光明的。对2024年工作，杨总提出了新的战略：重现金、敢取舍、强管理、稳前行。重视回款、重视现金流依然是慧丰清轩在新一年的头等大事，全员上下“重现金、强回款”雷打不动、毫不动摇。“敢取舍”就是回归企业的初心，敢于在关键时刻做出明智的取舍，对于有问题的项目当机立断、敢于裁撤。“强管理”就是要多措并举，通过管理上的精细化、规范化，达到保质量、保安全、保效益的目的。“稳前行”就是在保存量的基础上，谨慎拓展、稳步前行。他表示，2024年我们要坚定不移地推动公司走向正规化，持续优化和提升企业的核心竞争力。“以质量铸就辉煌，以品牌开拓市场”，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
负债最小 现金筑底 稳健至上
雅生活城服公司总裁郑颖斌对慧丰清轩提出了新的要求和希望。郑总对慧丰清轩管理团队给予认可和肯定，强调“回款、置换、保盘”是慧丰清轩新一年的三大主要工作，要采取措施，重点完成。郑总指出，2024年是关键的一年，是慧丰清轩的转折之年，要保持雅生活城服公司“负债最小，现金筑底，稳健至上”的总基调，发扬慧丰清轩“两个特别”的企业精神，完善公司治理，实现公司长远发展的目标。
大会对2023年先进单位、先进个人、以及获得“单项工作奖”的员工进行了表彰，先进代表做了典型发言。
常务副总裁张志对2023年工作做了总结，对2024年工作做了部署。
公司总裁杨清海向四个中心总经理颁发了责任状。
本次大会激扬了士气、明晰了路径、深化了内部沟通、促进了战略分享、增进了目标认同，为新一年的冲刺鸣响了发令枪。新的一年，慧丰清轩将以更昂扬的斗志、更积极的姿态、更坚实的步伐，书写集团新篇章，共铸集团新辉煌！