会上，财务中心、战略发展中心、项目运营中心、人力行政中心分别对2024年工作作了总结，对2025年工作作了铺排。财务中心2025年工作将围绕资金、核算、税务、运营、团队五个方面开展工作；战略发展中心确保完成全年回款任务、完成项目保盘目标；项目运营中心把保利润、提质量、重安全、促回款作为工作重点，分项实施；人力行政中心要在降成本、强能力、控风险、优团队上做文章，完善机制，加强队伍建设。

常务副总裁张志全面总结了公司过去一年的成绩、不足，部署了2025年重点工作。2024年在全员上下的共同努力下，公司各项经营指标取得全面突破。一年来，各中心和部门围绕年初战略规范经营、创新举措、深挖潜力、开源节流，进一步提高了公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，为公司实现稳步发展打下良好的基础。在当前新的经济形势下，慧丰清轩2025年要围绕“重现金、敢取舍、精管理、稳前行”的战略方针开展工作，要遵循“过紧日子、过苦日子、过小日子的发展理念，在回款、保盘上重点发力，在传统业态上持续深耕。2025年慧丰清轩要积极回收长账龄欠款，持续开展降本增效活动，确保利润指标的完成。

雅生活回款攻坚奖

雅生活杰出管理者奖

雅生活标杆项目奖

慧丰清轩个人单项奖

慧丰清轩先进个人、先进单位奖

大会表彰了2024年度先进集体、先进个人，先进个人代表作了典型发言。在过去的一年，有20名个人获得了公司单项奖的奖励，有4个单位、19名同志获得了公司先进单位、先进个人荣誉。此外，方山项目部、新城项目部获得雅生活“标杆项目”奖、副总裁兼战略发展中心总经理董凤来获得雅生活“杰出管理者奖”、慧丰清轩公司获得雅生活“回款攻坚奖”

会上，慧丰清轩总裁杨清海向副总裁、战略发展中心总经理董凤来；副总裁、项目运营中心总经理唐海树；副总裁、财务中心总经理张春明；副总裁、人力行政中心总经理张国强颁发了2025年目标责任状。

总裁杨清海发表了热情洋溢的讲话，他在讲话中指出，2024年对于慧丰清轩来说是内忧外患的一年，是空前团结的一年，也是完美收官的一年。一年来，地方财政持续紧张，项目保盘、政府审计的压力空前绝后。但是，慧丰清轩团队顶住了压力，交出了一份令人满意的答卷。通过2024年的实战，我们在资源、渠道、能力上有了新的斩获。成绩的取得来源于雅生活领导的大力支持，来源于高管团队的恪尽职守，来源于中层管理人员的扎实苦干，来源于公司采取的得力措施。杨清海在深度分析当前形势后，要求大家珍惜平台、保持本色、实现突破。全员上下要勇于突破、敢于突破、善于突破，建设一支能打敢拼、屡战屡胜的团队。

杨清海强调，2025年既是充满挑战的一年，也是充满希望的一年。我们有雅生活集团领导的高度重视，有雅生活城服公司的帮助支持，特别是经过2024年一年的实战我们拥有了一支越挫越勇、永不言败的队伍，这一切就是我们完成2025年目标任务的最大靠山和底气。只要我们坚定信心、保持初心、立下恒心，2025年的慧丰清轩必将一路凯歌、一路长虹。

慧丰清轩董事长韩智丰肯定了过去一年的成绩，他号召全员上下要紧紧跟随杨总的引领，挑战自我，为慧丰清轩的美好明天不懈努力。

雅生活集团城市服务公司总裁郑颖斌先生以“站在发展的转折点”为主题，分享了自己的想法。郑颖斌指出，要站在时代发展的转折点上，紧随趋势变化，把握机会；要在行业调整变化的转折点上，实现公司化治理；要在不断地发展变革中顺应潮流，完成个人的转折。

雅生活集团副总裁、集团运营管理中心总经理王韬先生首先对慧丰清轩的管理团队给予肯定，他在分享雅生活集团物业管理经验的基础上提出了三点要求。一是对经济下行的周期要有充分的认知，要加强精细化管理，不畏困难、咬牙前行；二是重视团队建设，抱团取暖、协同作战，实现公司化治理。三是2025年的管理要保持敏锐度。坚持以“会想、会说、会做，能识人、能管人、能用人”为导向，加强人才梯队建设。最后王韬先生祝贺慧丰清轩圆满完成2024年指标，希望慧丰清轩在2025年再打一个漂亮的大胜仗。

本次会议既是号召全体员工真抓实干的“动员令”、又是一份提振管理人员精气神的“宣言书”。2025年全员上下将在慧丰清轩领导班子的带领下坚定信心、砥砺前行、真抓实干、乘势而上，共同书写慧丰清轩公司新的篇章！