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北京慧丰清轩集团
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三月下旬以来,慧丰清轩把“突破瓶颈、提升素质”作为队伍建设的出发点,多角度、全方位开展“中层以上人员管理技能培训”,通过高管上讲台、中层进课堂的方式,实现管理能力的有效提升,达到“健体、增肌、醒脑、提神”的效果。
01
储备经理培训
3月27日至4月9日,慧丰清轩公司在丰宁培训基地以“现场+视频”的形式,对28名储备经理及新任在岗经理开展了专业知识、管理技能培训。5位高管、4位经理分别走上讲台,就职业道德、能力要求、宏观与微观管理、安全与质量管理、财务管理、法务管理、文化建设及写作知识进行专题讲座。培训期间,学员们理论联系实际,强化交流互动,每节课后都对所学的知识进行了深入研讨。培训结束,所有学员都分别以《怎样当好项目经理》为题进行了演讲,切实将所学的知识转化为自身的能力。
副总裁兼人力行政中心总经理杨清毅现场培训
副总裁兼项目运营中心总经理唐海树现场培训
储备经理演讲
02
区域经理培训
4月17日至19日,慧丰清轩公司在呼和浩特市玉泉项目部对区域经理进行了业务技能培训。玉泉项目部是慧丰清轩企业精神的发源地,十几年来,一批又一批的管理者从玉泉走向各地,玉泉项目部也成为慧丰清轩精细管理上的一面红旗。本次培训区域经理从回原点、找初心开始,通过现场培训、实地观摩、交流研讨等形式,补齐短板,提高认知。培训过程中人力行政中心总经理、项目运营中心总经理及副总经理亲自授课,既当领导又当领学,整个培训指向性明确,干货满满。
副总裁兼人力行政中心总经理杨清毅现场培训
副总裁兼项目运营中心总经理唐海树现场培训
副总裁兼项目运营中心副总经理周亚军现场培训
副总裁兼项目运营中心副总经理王秀生现场培训
实地观摩
本轮培训是在“全员提升”的大背景下进行的。经过15年的摸爬滚打,慧丰清轩各级管理人员不同程度地走入了发展的瓶颈期,走向了能力的“天花板”。为突破瓶颈,实现水平的跃升、能力的再造,慧丰清轩要求各部门、各层级都要开展有针对性的培训活动。本轮的集中培训不但使全员上下了解了企业的发展方向与发展目标,更提高了员工的思想意识、开阔了管理思路,夯实了管理能力。今后,慧丰清轩将继续构建、完善培训体系,通过培训激活员工队伍“一池春水”。
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