慧丰清轩召开第一季度经营分析会

会上，四个中心、考核办以及各位副总裁分别就第一季度工作进行汇报。受地方财政影响，除营收指标外，其他经营指标持续承压，做好今后工作任重道远。

在对第一季度经营情况进行分析并提出应对措施后，常务副总裁张志部署了二季度的重点工作。一是坚定不移地把回款当作第一要务，持续催要欠款，特别要在长账龄欠款回收上实现突破；二是保证项目品质，确保作业质量只升不降；三是落实“三降、四精”措施，保证利润完成；四是强化内部管理，落实考核方案，严格绩效考核；五是提升技能，做好培训，稳定队伍；六是全面推行资产管理系统，有效利用闲置车辆；七是继续做好融资工作，为公司健康发展保驾护航；八是敢于取舍，对劣质项目要坚决出清。

总裁杨清海做重要指示。他在指出公司面临的的种种不足后，强调要从企业、个人两个角度提高安全意识。杨清海指出，从汇报上看，一季度工作干劲不足、方向不明，部门工作没有跟上公司脚步，人员思想状态不佳、工作方法单一、没有突破性。其原因就是全员上下对形势估计不足、对行业面临的困难预想的不足、对公司现状沟通不足。杨清海认为，种种不足归根结底就是思想上的问题，就是认知不足，如果我们还是按固化思维工作，无的放矢，公司的生存都将是个问题。为有效应对各类风险，杨清海着重强调树立三个意识。树立税务风险意识，全员上下务必遵纪守法，不要在涉税问题上栽跟头；树立财务风险意识，要严格履行审批流程，在董事会授权的范围内开展工作；树立运营风险意识，不要触碰法律红线，要以敬畏之心，催生作为、成就事业。最后，杨清海号召大家要规范一日生活制度，加强体育锻炼，节食限酒，以良好的体魄构筑人身健康安全。

本次会议是在各项工作急需厘清思路的关键节点下召开的，对顺利完成半年经营指标具有指导意义。