慧丰清轩召开中高层管理人员述职会议

为进一步塑造管理人员的核心竞争力，2月12日至14 日，慧丰清轩利用三天时间集中进行了中高层管理人员述职，公司总裁、副总裁、部门主管、区域经理、项目经理参加会议。此次述职会议旨在总结成绩，全面准确的评价一年来的履职情况，查找不足、统筹2025年重点工作。

副总裁、总裁助理述职

部门主管、区域经理述职

会上，述职人员全面分析了经营指标完成情况，梳理了过去一年的工作重点、亮点，认真剖析了存在的问题，并明确了2025年的工作规划和举措。

项目经理述职

个人述职后，分管领导对述职人作全面点评。肯定了成绩，指出了不足，为述职人员更好的发展指明了前进方向。

雅生活集团城市服务公司总裁郑颖斌视频参加了述职会议，雅生活集团财务中心副总经理刘卫星现场参加了会议。刘卫星在讲话中指出，2024年慧丰清轩超额完成了主要经营指标，成绩的取得来源于杨总战略方向上的及时调整，来源于整个团队的执行到位。去年我们的安全事故大幅下降，说明大家在重点工作上有了新突破。希望2025年慧丰清轩全员重回款、不躺平，在人才培养、体系搭建上更上一层楼。

总裁杨清海在总结讲话中指出，2024年慧丰清轩在巨大的压力面前取得了令人欣慰的成绩单，充分说明我们这支队伍是一支敢打硬仗的队伍，是一支合格的队伍。杨清海认为，本次述职会议呈现三个明显的特点。一是准备充分。述职人从形象、语言、PPT制作上准备充分，说明大家能够以敬畏之心对待工作。二是态度端正。每个人都把述职当成一次学习、提升的机会，横向比差距、纵向挖不足，珍惜机会、珍惜平台。三是效果显著。本次述职是效果最好的一次，达到了从形式到内容的转变，推进了团队的正规化建设。杨清海强调，中高层述职会通过晒成绩、找不足、谈思路、谋举措，进一步增强了公司发展的底气和信心。既是对过去一年的总结，也是对新一年的展望。不仅提升了中高层管理人员的责任意识和履职能力，更是一次思想的碰撞与经验的交流，为公司的长远发展凝聚了共识。新的一年，希望大家在思想上要有新观念、管理上要有新机制、工作上要有新业绩。他号召大家要早布局、早安排、早落实，以奋斗姿态、实干精神，确保全面完成2025年目标。

会后，公司领导分别与述职人员进行了单独座谈。

本次中高层述职会议真实的反映了团队面貌，述职人员通过对工作的复盘，展示了自己的成绩。通过对比，大家看到了差距，感受到了不足，达到了学习、提升的目的，对凝聚人心、提升士气、增强集体荣誉感起到很好的促进作用。