8月6日，慧丰清轩在北京总部召开2025年中经营分析会，公司总裁、副总裁、部门主管、区域经理现场参加会议，项目部经理及其他管理人员视频参会。

会上，四个中心、考核办、副总裁以及区域经理分别就上半年工作作了汇报。

常务副总裁张志对上半年工作作了总结。上半年慧丰清轩把更多力量和资源向基层下沉，在务实功、求实效上下功夫，攻坚克难、实干笃行，超额完成了半年工作目标。他在总结成绩、指出不足后，对下半年工作做了部署。2025年下半年慧丰清轩要在四个方面重点聚焦。一是保盘续约。下半年对续约项目，要一一梳理，集公司之力守住基本盘。二是成本利润。保证质量的前提下，深入降本增效。三是风险把控。对用工风险、运营风险、廉政风险提前介入，保障公司运营合法合规。四是回收欠款。区分应收账款类型，力求在长账龄欠款上实现突破。

总裁杨清海做出重要指示。他首先肯定了半年成绩，慧丰清轩上半年工作总体平稳，项目保盘应保尽保，欠款回收达到预期，资金流运行正常有序，各项工作稳中有升。在肯定成绩的同时，杨清海指出，企业当前的问题主要是“软腐败”，其表现就是一些人员的骄傲自满，工作缺乏主动性、缺乏激情、缺乏斗志、缺乏创新。

为重燃奋斗激情、有效应对行业寒冬，杨清海提出五点要求。

坚持长期主义，回归初心。重返创业起点、重拾创业初衷、重新思考创业目的，回到原点、重新出发。

耐得住寂寞，坚定信心。环卫行业具有长期性、可持续性，是城市治理的重要一环。慧丰清轩从事环卫服务多年，积累了丰富的运营经验。全员上下一定要坚定信心，以专业铸就品质，用行动创造未来。

大胆作为、敢于突破，要有决心。面对复杂局面要善于破局、放开手脚、敢做敢为，以一种舍我其谁的精神，成为企业最具活力的中坚力量。

攻坚克难，将心比心。公司为员工提供了展现能力的平台，提供了施展才华的舞台。企业与个人深度捆绑，相互成就。唯有自我突破、攻坚克难，才会实现双赢。

突出重围，事事顺心。在经济下行、地方财政吃紧的大形势下，企业面临重重压力。把员工带动起来、凝聚起来、组织起来，才能突出重围，打出一片新天地。

本次会议全面总结了问题与不足，对下半年工作做了科学规划，对广大员工去除思想藩篱，实现工作突破具有特殊的指导意义。