11月12日，慧丰清轩在北京总部召开第三季度经营分析会，公司总裁、副总裁、部门主管现场参加会议；区域经理、项目经理视频参加会议。

会上，财务中心、战略发展中心、项目运营中心、人力行政中心以及各位副总裁分别就第三季度工作进行汇报。受外部经济形势影响，第三季度公司营收指标与预期相符，回款等关键指标持续承压，完成全年目标仍需付出较大努力。

随后，考核监察办主任杨清毅就年初以来公司存在的种种不足进行了全面总结，对问题根源做了剖析，对如何做好下步工作提出了建议。

在对第三季度经营情况进行认真分析并提出应对措失后，常务副总裁张志部署了下阶段的重点工作。一是集中精力打好回款攻坚仗。抓住元旦、春节回款的有利时机，全力冲刺。二是降本增效保利润，精细管理保品质。派驻专人，蹲点帮扶，在品质不降的前提下，完成整体利润指标。三是严控各类风险，确保运营安全。梳理风险点，成立专班、提前介入，防患未然。四是做好预算编制工作。按着雅生活集团要求，在规定的时间节点完成此项工作。五是改革组织架构、重新制定薪酬绩效。从运营实际出发完善管理机制，使组织架构和公司战略相匹配，薪酬绩效和公司战略相匹配。六是做好年终考评工作。高标准、严要求把年终考评落到实处，严格奖惩、奖勤罚懒。

总裁杨清海做重要指示。他对公司所面临的问题从内外两个维度进行深入分析，时局严酷使公司备受冲击，认知迷茫使管理人员缺乏自信，不注重学习造成高级管理人员统盘控盘能力缺失。杨清海指出，慧丰清轩之所以走到现在，就是因为有一支“特别能吃苦、特别能战斗”的高效团队，这个团队理念一致、能力互补、独当一面。是这个团队支撑慧丰清轩走过十六年风雨。在认知迷茫、能力不足的当下，全员上下都要进行深刻反思。

对今后工作，杨清海提出三点要求。

看清形势，提高认知。环卫企业永远是朝阳行业，政府欠债是全国性问题，流动性不足是所有企业的共性问题，熬过黑夜就是黎明。

与时俱进，提升能力。管理永远在路上，只有起点、没有终点。全体人员要严于律己，加强学习，提升管理能力，提升领导能力。

聚焦重点，强力执行。各个中心要对下步工作深层梳理，对重要工作重点聚焦，深入贯彻“过苦日子、过紧日子、过小日子”的理念，保障公司有序运转。

杨清海认为，当前公司最大的问题是执行力问题，执行力不是能力，是态度。最后杨清海号召大家要以动起来的态度、主动扛事的态度、对结果负责的态度、积极解决问题的态度助力公司再上新台阶。

此次会议是在年终岁尾这个关键节点召开的，会议对统一人员思想、消除迷茫情绪、提升管理能力、全力冲刺全年目标具有重要的指导意义。